Před samým pohovorem je dobré vědět, jestli podmínky pozice rámcově odpovídají tvým představám a jestli je reálné dostat případnou nabídku do doby, kdy se chceš finálně rozhodnout o novém působišti.
1. Ověření předem:
-
Je požadovaný plat v možnostech firmy?
-
Jak pohovor probíhá (kolik kol a s kým)?
-
Kdy je reálné dostat nabídku, když si to oboustranně sedne?
Z pohovoru by sis potom měl odnést odpovědi na tyto otázky:
2. Náplň práce, projekt a team:
-
Jakou část práce tvoří vývoj nových věcí vs. optimalizace starého kódu? Jedná se spíše o údržbu a podporu stávajícího systému nebo vývoj na zelené louce?
-
Budu pracovat na jednom projektu nebo současně na více aktivitách?
-
Jaká je roadmapa projektu nebo produktu?
-
Jaká je historie projektu/produktu a jak dlouho ještě bude vývoj probíhat? Do jaké fáze projektu naskakuji (analýza, vývoj, testing, …)?
-
Jaká bude přesně moje role v týmu?
-
Jak je velký můj team, jaké je jeho složení a seniorita budoucích parťáků?
- Je v teamu někdo, kdo bude mít prostor se mi na začátku věnovat?
-
Jak tým funguje mimo práci a mají nějaké společné mimopracovní aktivity (team building, outing, společný sport, pivko)?
3. Nástroje a technologie:
-
Jaké se používají nástroje a podpůrné aplikace?
-
Jaké se používají technologie (celý stack) a v jakých verzích?
-
Jaká je ochota zavázet nové moderní technologie?
-
Jaká je úroveň automatizace vývojového procesu a implementace DevOpsu?
- Plánuje se třeba refaktoring kódu nebo předělání celé aplikace pomocí modernější architektury?
4. Onboarding - do kolika dnů od nástupu do práce mohu očekávat:
-
přidělení pracovního místa,
-
obdržení HW potřebného k práci,
-
získání přístupů do systémů a
-
nastavení vývojového prostředí tak, abych mohl začít samostatně pracovat?
5. Organizační struktura:
-
Jak vypadá organizační struktura a kde je v ní můj budoucí šéf?
-
Jak dlouho trvá, než někdo zareaguje na můj podnět (otázku, žádost o pomoc)?
-
Je rozhodování managementu rychlé a efektivní? Umí management komunikovat výhody rozhodnutí směrem k týmu?
-
Jak dlouho trvá a jak probíhá rozhodování o důležitých změnách?
6. Metodologie práce:
-
Je zvolena metodologie práce vhodná k typu projektu (waterfall, agile, ..)?
-
Jakou má scrum nastavenou délku sprintů?
-
Jsou standupy krátké a efektivní?
-
Umí se členové teamu organizovat sami nebo potřebují „moderátora“?
-
Umí teamy efektivně fungovat v remote režimu?
-
Jak jsou implementovány agilní principy? Do jaké míry je systém agile přizpůsoben prostředí firmy?
-
Jakou část práce tvoří reportování a vykazování práce? Je třeba vykazování práce nějak zautomatizováno?
- Pracovní doba (core, pauzy), časové posuny při komunikaci s někým v zahraničí?
- Dělají se občas při releasech přesčasy? V jakých hodinách bývají standupy nebo jiné důležité meetingy?
7. Osobní růst:
-
Budu mít vypracován podrobný plán pro kariérní a osobní růst?
-
Jaké jsou hodnoty společnosti? Klade důraz na zdravý rozvoj zaměstnanců?
-
Jaký přístup zvolila firma v oblasti vzdělávání zaměstnanců? Důraz spíše na externí nebo interní školení? Jsou interní školení prováděna dobrými mentory? Jaká je intenzita vzdělávání – kolik hodin/dnů v měsíci je tomu věnováno?
- Jaké jsou standardní dostupné vzdělávací aktivity na pracovišti (jazyky, mentoring seniorních kolegů..)?
-
Preferuje zaměstnavatel vysoký pracovní výkon nebo zdravý poměr práce:volný čas?
8. Odměny:
-
Jsou pro firmu platové očekávání akceptovatelné?
-
Je mzda rozdělená na fixní, variabilní složku nebo případně existují akciové programy? Pokud ano, získat co nejvíce detailů o podmínkách vyplácení bonusů.
-
Jak často se reviduje plat v závislosti na výkonu?
-
Jaký je výhled nárustu ohodnocení v budoucnu?
-
Jak se v průměru platy ročně zvyšují?
Pro někoho z nás nejsou pohovory úplně příjemná záležitost, ale nevyhneme se jim. Vyjednáváme na nich o naší budoucnosti, o závazku ke společnosti, kde prostě platí "něco za něco". Výsledkem by měl být partnerský vztah, založený na splněných očekáváních obou stran, a proto tato očekávání musí být již od začátku jasná! Nebojme se tak ptát, i na dotěrnější dotazy, které nám mohou pomoci se ujistit, zda je zrovna tato firma ta správná. Dobře připravenými otázkami také můžeme ukázat firmě, že k výběru dalšího působiště přistupujeme zodpovědně!
Článek plánujeme rozšiřovat o nové poznatky a zkušenosti z praxe, takže budeme rádi za jakékoli připomínky, doporučení a rady, jak text obohatit o nové otázky. Chceme posouvat pracovní trh IT v Česku dopředu, a když na tom budeme spolupracovat všichni společně, bude výsledek určitě lepší!:-)